南山“双线战役” 在防疫中复工，在复工中防疫的人力资源实践

引言

统筹推进疫情防控和经济社会发展，是一场必须打赢的“双线战役”。深圳市南山区作为经济大区、科技强区，企业高度密集、人员流动频繁，人力资源领域成为防疫与复工交汇的最前沿。央媒连续推出4篇报道，聚焦南山区“在防疫中复工，在复工中防疫”的实践探索，其中人力资源的精细化、科学化管理，成为报道关注的重中之重。

一、把好“入口关”：复工人员分类有序返岗

南山区通过建立员工健康信息台账、实行返岗人员分类管理、推广“点对点”包车接返等方式，确保返岗过程安全可控。对企业关键岗位人员、核心技术骨干实行优先返岗，形成“先必需、后一般”的返岗节奏，为人力资源的稳步回流奠定基础。

二、把好“过程关”：企业闭环管理与灵活用工并重

园区和企业普遍实行分区作业、分时就餐、错峰上下班等闭环管理措施，同时探索弹性工时、共享用工、居家办公等灵活用工模式。人力资源部门在政府指导下建立用工余缺调剂机制，缓解部分企业阶段性缺工与另一些企业人员闲置的结构性矛盾，实现劳动力资源在防疫期间的高效配置。

三、把好“保障关”：政策服务与人本关怀协同发力

南山区密集出台稳岗补贴、社保减免、招聘补贴等一系列援企稳岗政策，并依托线上招聘平台开展“云招聘”，确保招工不断线。同时加强员工心理疏导、健康管理和困难帮扶，将人本关怀贯穿防疫复工全过程，有效稳住员工队伍、提振复工信心。

四、把人资经验写成“双赢答卷”

央媒4篇报道一致认为，南山区的实践表明，疫情防控与复工复产并非对立，人力资源环节的精准施策正是两者的连接点——以严格的防疫措施为复工创造安全前提，以稳定的复工秩序为防疫提供物质与人力支撑。这一“双线并行、相互促进”的经验，为超大城市高密度城区统筹推进防疫与经济社会发展提供了可复制、可推广的样本。

在防疫中复工，考验的是管理精度；在复工中防疫，考验的是执行韧性。南山区依托人力资源领域的系统化布局和人性化管理，交出了一份防疫安全与经济发展“双赢”的阶段性答卷，也为后续常态化防控下的企业运营与人力资源管理积累了宝贵经验。